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El viaje de poner en marcha una empresa y llevarla a un nivel de reputación nunca es fácil, requiere mucho trabajo duro, tiempo, energía y apoyo de los miembros del equipo..
Pero, a veces, este viaje nunca se completa porque la persona con la que comenzó la empresa decide irse. Estas situaciones son fatales, cuando eres experto en un campo y tu cofundador está en otro campo y solo juntos pueden operar.Si uno se rinde, entonces se vuelve muy difícil para el otro continuar..
Vi una pregunta similar en Quora y la respuesta a esta pregunta fue "Consiga un nuevo co-fundador", lo cual es totalmente inapropiado, ya que conseguir un nuevo Co-Fundador es nada menos que empezar una vez más..
Esto es lo que se debe hacer en estas situaciones. ?
No lo dejes ir hasta que termines con él. Su cofundador se irá con seguridad, pero antes de que se despida de la empresa, pídale que complete sus proyectos en curso y que también haga que haga todo el trabajo posible que necesite en un futuro próximo. Esto le dará más tiempo para sentarse y pensar.
Deja de buscar un nuevo cofundador mejor busque un empleado con habilidades iguales o mejores que las de su C0-Fundador. Esto asegurará que en el futuro, si esta persona deja la empresa, no dañará la reputación de la empresa porque es un empleado y usted obtendrá uno nuevo si se va..
Explore el campo de interés de su cofundador y tratar de obtener un conocimiento fundamental de lo que estaba haciendo cuando estuvo allí, porque ahora tienes que estar atento a lo que está sucediendo en esa área..
Tu responsabilidad es ahora el doble de lo que tenías antes, no se sobrecargue en lugar de disfrutar! Ahora puedes tomar decisiones sin preguntarle a nadie más, cometer errores y aprender. Es muy parecido a caer una y otra vez antes de empezar a caminar por primera vez..
Sí, es difícil construir una startup con un solo fundador en lugar de tener dos fundadores, pero una analogía que lo hace mucho más simple es que "es posible criar a un hijo como padre soltero, aunque es más desafiante".
